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cheapbag214s · Posted: Sat 9:24, 12 Apr 2014 Post subject: 紅穀皮具、

紅穀[b]皮具[/b]株式会社社長邓申伟
の復雑な商業新生態、中国企業はどのように迅速に新しい環境に慣れ、自身のビジネスモデルの転換を実現する順調,[url=http://w.livedoor.jp/cartier]カルティエ時計[/url]？2013年12月17日、ビジネスメディアグループ主催、『ビジネス』、『ビジネス評論』連合長江商学院、優位資本共同開催する2013最高のビジネスモデル中国サミットが、北京で開催され、500人以上の企業家が一堂に会し、この質問に答えて,[url=http://w.livedoor.jp/gogucci]グッチ財布[/url].
に頒2013年度の最優秀商業モード、2013年度新鋭商業モード」で受賞、HONGU紅穀（マイクロ手紙:ihongu）でコミュニティ型の創業メカニズムのモードの最優秀ビジネスモデル大賞,[url=http://w.livedoor.jp/loewebag]ロエベバッグ[/url].一緒に受賞したあと殘高宝、創維テレビ、苏宁云商、アワ科技、長城自動車などの有名な企業,[url=http://w.livedoor.jp/buydior]ディオール財布[/url].
審議団は紅穀の受賞理由は次のように説明:それを与えて抱き合って１５００カ所で95 %の新店生存率ペースメーカー業界では、その成功の起源は、開放の社会化創業、だけではなく、従業員を保有し、更に従業員になって商に加盟するパートナーは、人網、店網、金網緊密につながっており、制度の革新をプッシュ企業の台頭を.
では、紅穀のコミュニティ型の創業メカニズムを具体的にはどのように行なっていますか,[url=http://w.livedoor.jp/hublot]hublot ウブロ[/url]？
紅穀社長邓申伟は言います:“私達が制造する１つのオープンプラットフォーム、コミュニティ型の組織,[url=http://w.livedoor.jp/iwcwatches]iwc時計[/url].これは実は紅穀の全员が創業モードでは、過去の成長の過程の中で、このパターンが大きな成功,[url=http://w.livedoor.jp/burberry2013]バーバリーシャツ[/url].」
小さな1間单店、多く店、大きいから、地市級地域ひいては省県区域区域、紅穀従業員団を創業、共同で投資は、かかる大、古い帯を作った新しい、黒い戦績.今では全国に次々と設立した11のコミュニティ型の社員が創業組織、開拓の店舗に80社、平均单店店の効果は赤穀全部店舗の平均单店効果の高い店が40％、毎年貢献売上高も１億円オーバー、成就500数名の従業員のボス式.
コミュニティ型創業組織を取得できそうかな業績
ですか？邓申伟
について次のような解釈:
を第一に、各級の機能は更にはっきりして:支店担当流通及び地域管理、コミュニティ型の創業組織担当小売直営ルート開拓;
第二に、もっと豊かになって創業資金:聚沙タワーの遊資重合、資金不足の問題を解決するシングル創業、リスクに抵抗する能力を強化し、ルートのチャンスが来る時、反応を店頭に優位.現在紅穀最大のコミュニティ型の組織、昆明の共同投資の株主は、16人まで発展127人、スクロール発展株式資本金今以上の1800万、現在拓店24間、威力は絶大.
第三、創業経験豊富な:コミュニティ型の組織の発起人とパートナーは、ほとんどが紅穀優秀な店&gt,[url=http://w.livedoor.jp/rolexwaches]ロレックス腕時計[/url];