Guardians of Grail

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gtuo7kv8 · Posted: Tue 1:41, 24 Sep 2013 Post subject:

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M. Frérot a aussi pointé les performances décevantes de ce qu'il appelle des "actifs lents", c'est-à-dire des contrats d'eau en qui s'étalent sur 30 à 45 ans. C'est pourtant lui qui les a signés lorsqu'il était patron de l'activité eau. Veolia est devenu le premier opérateur privé dans ce pays où il est présent dans 23 des 34 provinces chinoises. "Dans ce type de contrat, nous réalisons de lourds investissements les premières années pour rentable lors de la seconde partie de l'exploitation", explique M. Frérot... Quand tout va bien. Or, en Chine, le plan de marche a été contrarié par les autorités qui, en 2008, ont annulé les augmentations de tarifs. "Nous devons désormais nous à des partenaires locaux pour de leur connaissance du terrain et les risques", suggère M. Frérot, une stratégie qui sera également mise en oeuvre au Moyen-Orient et en .
La branche des publics a perdu, en 2009, d'importants contrats d'exploitation à Bordeaux, Melbourne, Stockholm... Ces recettes vont en 2010 et il n'est [link widoczny dla zalogowanych] [link widoczny dla zalogowanych] pas s?r qu'elles soient compensées par les succès remportés à Boston, ou Biarritz. Face à ces incertitudes, M. Frérot ne s'est pas hasardé à une prévision de chiffres d'affaires pour 2010.
La [link widoczny dla zalogowanych] crise a certes pesé sur le chiffre d'affaires (- 2,7 %, à 34,5 milliards d'euros), mais elle a [link widoczny dla zalogowanych] particulièrement affecté l'activité propreté (- 9,6 %) qui y contribue pour un quart. "Début 2010, nous ne percevons [link widoczny dla zalogowanych] aucun signe de reprise du volume des déchets", confirme [link widoczny dla zalogowanych] d'ailleurs Denis Gasquet, en charge de cette division. Toutefois, la rentabilité du [link widoczny dla zalogowanych] groupe a surtout été plombée par des acquisitions malencontreuses. En ligne de mire, Sulo, numéro deux de la propreté en [link widoczny dla zalogowanych] , acheté en 2007 pour 1,45 milliard d'euros ; cette entreprise a d? être restructurée. Il a aussi fallu aux normes les incinérateurs de TMT, société italienne acquise pour 338 millions d'euros.
Acquisitions malencontreuses
D'ailleurs, M. Frérot ne siège toujours pas au conseil du groupe qu'il dirige depuis novembre [link widoczny dla zalogowanych] 2009. Pourtant, une place a été libérée en décembre, mais elle a été attribuée à Esther Koplowitz, [link widoczny dla zalogowanych] l'héritière du groupe de construction espagnol FCC. Est-ce [link widoczny dla zalogowanych] un signe de défiance ?
sa différence avec la gestion passée et s'est efforcé de qu'il est bien l'homme de la situation. Certains membres du conseil d'administration s'étaient montrés sceptiques quant [link widoczny dla zalogowanych] à ses talents de gestionnaire.
En l'absence d'Henri Proglio, désormais président non exécutif de Veolia et PDG d'EDF, le mot d'ordre martelé par M. Frérot est de la rentabilité du groupe et de privilégier la marge plut?t que la croissance. L'heure est aux économies. Elles ont déjà représenté 381 millions d'euros en 2009. Cet effort [link widoczny dla zalogowanych] se poursuivra en 2010. [link widoczny dla zalogowanych] La priorité est aussi de réduire l'endettement, qui a diminué de 1,4 milliard d'euros à 15 milliards fin 2009. Autre axe : céder des actifs. "Notre objectif est de chaque année pour un milliard d'euros", dit le patron de Veolia.